|
„Sunt plina de ambitie si energie”
Se prezinta S. Toth Marta, noua directoare al operatiilor internaitonale al P&Bert Management Consulting Group, responsabila pentru segmentul Slovacia si Romania
- Felicitari pentru numire. Care vor fi responasbilitatile tale in aceasta pozitie?
- Se asteapta de la mine acelasi lucru ca si de la restul echipei care lucreaza la aceasta companie: munca in stil profesionist si reusite. Planul meu este de a aduce P&Bert in cele doua tari, la nivelul la care este P&Bert in Ungaria, Budapesta. Vreau sa induc o energie continua, prin calatorii multe si munca asidua si sa ating cote noi de reusita pentru aceasta companie.
- Cine a gasit pe cine? Adica ati fost „head – hunted” sau ati aplicat Dvs. ?
- Am auzit prima oara de P&Bert in 2008 in Bucuresti, venind in contact cu vechea echipa. Din acele timpuri deja imi doream o colaborare cu aceasta firma, dar nu ca si angajat, ci ca si colaborator. Am asteptat momentul oportun, cel prezent. Anul acesta, in ianuarie am inceput sa-mi caut un loc de munca in Budapesta, moment in care am vazut anuntul companie.. Am aplicat, m-au chemat la un interviu si lucrurile au evoluat in favoarea mea. Deja la prima discutie cu dl. Fröhlich Péter, directorul general, am gasit multe puncte comune, simteam de pe atunci ca acest job este exact ce imi doream si ca vreau sa lucrez aici.
- De ce?
- P&Bert este o companie cu renume in Ungaria si stiu ca se poate ajunge la aceasi nivel cu o munca asidua si in Slovacia si Romania. Acum doi ani cand am vizitat biroul din Bucuresti, am constatat ca, desi oamenii sunt foarte bine pregatiti profesional, traiesc intr-o lume de fantezie, neajungand la reusitele asteptate. Romania are o piata foarte mare de desfacere si poti obtine rezultate senzationale daca vrei si muncesti indeajuns. Trebuie avut insa in vedere si faptul ca nu numai limba vorbita este diferita, ci si mentalitatea. Pana chiar si limbajul trupului este total diferit, toate aceste lucruri fiind adevarate nu doar in sfera de afaceri ci si in comunicarea de zi cu zi. Mentalitatea maghiara nu are nici o sansa de castig in Romania, trebuie sa stii, sa intelegi si sa si aplici regulile locale daca vrei sa reusesti. Cei care nu iau aceste lucruri in considerare nu au sanse de izbanda. Pe deasupra, Romania se confrunta cu o criza financiar-economica grava, aplicandu-se tot mai multe constrangeri si taieri de buget care duc la greve ale sindicatelor. Reducerile masive a bugetului de cheltuieli duc fara doar si poate la falimentarea a mai multor zeci, sute de intreprinderi mici si mijlocii. Insa cei care supravietuiesc aceasta perioada, pot fi siguri de reusita afacerii.
- Sa ne intoarcem putin in timp, cu ce v-ati ocupat pana acum?
- Sunt unguroaica din Transilvania, dar din 1988 traiesc in Ungaria, identitatea mea este de Budapesta. Am urmat cursurile Colegiului „Kodolányi János” si Academia de jurnalistica „Bálint György”, iar obtinerea diplomei de MBA a Codecs Open University este in curs. Am petrecut mult timp in televiziune – timpul petrecut la RTL Klub, emisiunea „Fokusz”, inca ma umple cu nostalgie. In vara anului 2003 mi s-a propus sa ma mut in Bucuresti timp de sase luni, sa introduc pe piata romaneasca marca Top Shop si sa conduc compania Studio Moderna.
- Ati ramas pana la urma sase ani. V-a placut?
- Daca cineva mi-ar fi zis ca voi ajunge la sase ani, sigur nu mergeam. Vorbeam limba romana destul de slab, imi era groaza de mizeria si haosul din Balcani. Sunt prezente in acelasi loc atat bogatiile exagerate si saracia lucie. Ajunsa acolo, insa am descoperit un oras care mi-a deschis portile oportunitatilor. Se concentreaza un capital incredibil in capitala romana, plina de potential neexploatat.
- Dvs. ati crescut, ati socializat in mediu maghiar. Ce v-a fost cel mai greu in Bucuresti?
- Nu doar ce este mai bun se conncentreaza in acea zona, ci si raul. Populatia bucurestiului este asemanatoare celei din Budapesta, insa cu numarul de navetisi care vin in fiecare zi in oras, numarul de angajati/muncitori se dubleaza. Asa incat nu numai locurile de parcare sunt prea putine, dar si locurile de munca. Datorita acesui fapt, stresul este mai mare, oameni sunt mai nervosi, stilul nepoliticos si agresiv de negociere face parte din cotidian.
- De ce ati plecat pana la urma?
- In 2006, proprietarii companiei au facut un nou plan de bataie, in loc de 60 de angajati sa ramana doar 10. Pentru mine acest lucru nu mai prezenta posibilitate, am plecat de la ei. Am infiintat si dezvoltat cu succes, impreuna cu sotul meu, in 2004 compania MTP Studio/HR Zone, companie de consultanta de management si publicitate. Imi placea ce fac, dar a venit vremea sa ma intorc in Ungaria.
- In Ungaria se spune ca Romania este cu 20-30 de ani in urma Ungariei – in aproape toate domeniile. Subscrieti aceasta zicala?
- Nu, este o conceptie eronata, nu exista o diferenta atat de mare, exista insa diferente destul de marcante intre cele doua tari.
- Sa vorbim de piata de selectie.
- Candidatii de pe piata din Romania sunt de obicei vorbitori a 2-3 limbi, sunt buni in IT si invata aproape orice cu o viteza extraordinara. In Ungaria insa se discuta mai civilizat si refuzurile sunt mai frumos imbracate. Suntem mai rezistenti si mai consecventi.
- Ati putea explica?
- Romanii au avut multe posibilitati in ultimii 5-8 ani. A fost vremea investitiilor de capital strain, au aparut investitorii mari. Piata fortei de munca era foarte migratoare, angajatii isi schimbau locurile de munca chiar si pentru o diferenta de 50-100 euro a salariului, chiar daca erau multumiti de fostii angajatori. Ungurii sunt mai loiali, aici diferenta mica de salariu nu este un motiv de schimbare a locului de munca, nu se trece la concurenta.
- Poate acum cu criza, candidatii vor ajunge sa regandeasca aceste lucruri, vor ajunge sa aprecieze locul de munca si valorile personale. Diferentele sunt semnificative în cadrul pieţei forţei de muncă din Romania?
- Mentalitatea si moralul din Ardeal sunt mai apropiate de cele din Ungaria: oamanii sunt mai chibzuiti, nu sunt atat de nervosi. Sunt mai inceti, atmosfera intalnirilor de afaceri si a interviurilor este mai buna. Aceste caracteristici sunt valabile atat pentru maghiarii dar si pentru romanii care traiesc in Transilvania. Investitorii straini mari prefera Bucurestiul ca centru de desfacere, cei mijlocii si mici prefera de multe ori Ardealul in acest scop.
- Nu am vorbit de Slovacia, munca echipei de acolo va fi dirijata tot de Dvs.?
- Vecinii din Nord sunt parte a contractului meu, voi fi implicata in aceste proiecte, chiar si in Ungaria. Sunt plina de ambitie si energie pentru a duce la succes sarcinile acceptate. Am convingerea ca este o situatie benefica pentru ambele capete a contractului , a fost o intalnire norocoasa.
- Unde va vedeti in cinci ani?
- Cred ca cei are sunt chiar si un pic familiari cu lumea RU, au invatat raspunsul la aceasta intrebare in prealabil.
- Atunci Dvs. cum a-ti raspunde?
- Sincer, nu pot sa-mi fac planuri atat de departate, viata mi-a demonstrat ca nu poti decide, si poate nici nu e benefic sa decizi in prealabil un plan pe o perioada ata de lunga. Pe atunci am pornit cu ideea ca voi fi in Bucuresti doar 6 luni – nici nu acceptam perioada mai lunga - si am ramas timp de 6 ani scriind o poveste de succes. Sunt sigura insa ca vreau sa dau tot ce e mai bun din mine, in timp ce lucrez in acelasi mod profesional ca pana in prezent. Toate aceastea in timp ce voi ramane om si voi pastra relatiile bune cu toti cei care ma inconjoara.
- Cum va recreati?
- Scriu articole, am un blog personal, as vrea sa am si cateva volume personale. Dar cel mai important: imi ajut fiul cu toate puterile sa isi indeplineasca visul de a ajunge regizor de film. Chiar acum am aflat ca a castigat un proiect de sponzorizare pentru un scurtmetraj. Fiul meu spune ca sunt o mamica „cool” nu doar pentru ca merg cu placere la concerte AC/DC dar si pentru ca am o conceptie moderna despre lume.
Rozsnyai Gábor
< Înapoi la prima pagină
|
